Neue Horizonte

Extraordinary Experience: Mozart, Schumann, Bach in der Wüste. Ich wollte unbedingt wissen, ob es mir möglich sein würde in einem Nichtraum Resonanzen zu erzeugen. Ich wollte wissen, ob der Ton erstirbt, in sich zusammenbricht oder ob eine Verbindung zwischen Unten und Oben möglich ist. Es war eine außerordentliche, eine bis ins Allerinnerste dringende Erfahrung.

Was hat Geigen in der Wüste mit meinen Konzepten zur betrieblichen Altersversorgung zu tun? 

Nun, eine ganze Menge! 

Außergewöhnliche  Ergebnisse sind nur erreichbar wenn wir etwas Neues probieren. Wenn wir die ausgetretenen Pfade verlassen. Wenn wir die Rahmenbedingungen verändern. Wenn wir „die Verpackung“ öffnen und den Schatz in seiner eigenen Pracht freilegen und erkennen. 

Ich bin neugierig, ungewöhnliche Verbindungen zu entdecken, Dinge in einem anderen Licht zu sehen. Tradition zu erhalten und ihr eine zeitgemäße Bedeutung zu geben. Überbrachtes in neuem Rahmen erstrahlen zu zu lassen.  

Für meine Konzepte heißt das, mit vorhandenen Versorgungsbausteinen neue Ziele erreichen zu können. Zum Beispiel durch die Hinzugabe einer „neuen Zutat“. Zum Beispiel durch eine neue Anordnung der vorhandenen Versorgungsbausteine. Zum Beispiel durch eine überraschende Darstellung des neuen Versorgungskonzeptes.

Die wenigsten Arbeitgeber haben ECHTES Interesse, ihren Mitarbeitern eine Rente zu verschaffen. Weshalb auch? Was nützt dem Chef ein „happy Renter“ ? Kommt der jeden Tag an seinen Schreibtisch? Nein. Hat der Kontakt zu den jungen Kollegen, die wichtig sind für die Firma? Die ihm zuhören, wenn er vom Urlaub erzählt, den er sich jetzt leisten kann weil die Firma ihm eine Betriebrente auszahlt? Eher nein. 

Weshalb ist ein wirklich überzeugendes Versorgungskonzept trotzdem so wichtig? 

Weil es viel mehr kann! Dazu muss es möglicherweise entstaubt, neu sortiert, neu aufgestellt, neu gestimmt werden. Es braucht einen frischen Wind und es müssen neue Saiten aufgezogen werden. Damit das Konzept in allen Ohren gut klingt, damit es in neuem Licht erscheint, braucht es eine neue Ordnung. 

Ein ausgezeichnetes Versorgungskonzept kann Mitarbeiter bewegen, auch über herausfordernde Zeiten im Unternehmen zu bleiben.

Wir sprechen jetzt von MITARBEITERBINDUNG.  

Mitarbeiterbindung hat auf den ersten Blick nichts mit Altersversorgung zu tun. Auf den zweiten sehr wohl. Mancher Chef hat mir schon gesagt: „Ach, wegen so einer Direktversicherung bleibt doch keiner länger. Wer gehen will, der geht eh.“  Yes, Boss! That‘s correct! (Ja, ja, stimmt schon, Chef!) Einer der WIRKLICH weg will, den halten weder 10 Pferde noch 1 Direktversicherung. 

Wann kann eine betriebliche Altersversorgung Mitarbeiterbindung bewirken? 

Wenn sie die richtigen Anreize setzt und wenn der Mitarbeiter die Bedeutung seiner bAV für sich erfasst hat! 

Eine bAV, die dem Mitarbeiter nach einer gewissen Zeit erst zusteht, kann ihm helfen, auf eine brenzlige Situation im Team nicht mit Kündigung sondern mit Durchhalten zu reagieren. Es ist doch normal, dass es in der Abteilung mal stinkt. Ein Projekt fluppt, ein Kollege hat die Idee als seine ausgegeben. Der Teamspirit vom letzten Grillabend hat sich in dunkle Wolken verwandelt. Nach einer Weile ist es nicht mehr so weit her mit dem Spaß an der Arbeit. Noch etwas später will man am liebsten alles hinschmeißen. 

Auftritt: die ausgezeichnete betriebliche Altersversorgung  

Kündigt der Mitarbeiter, wird er zwar den fiesen Kollegen los, verliert aber auch seine Altersvorsorge. Das heißt, er muss viel mehr in einem neuen Job verdienen als seither, um das Versorgungsloch zu füllen.  

Damit das Versorgungskonzept den Mitarbeiter zum Bleiben bewegt muss es erstens richtig gestaltet sein und zweitens dem Mitarbeiter genau bekannt sein.  

Wenn beides vorhanden ist, wird der Mitarbeiter vielleicht „die Faust in der Tasche“ machen, aber er wird nicht leichtfertig kündigen.  

Eine Kündigung würde dem Chef den Fiesling erhalten und den Netten ziehen lassen. Ziehen lassen mit seinem Fachwissen, seiner Teampositionierung, seinen Kunden und seiner guten Laune.  

Ein Bleiben bedeutet Zeitgewinn, um die Probleme zu lösen.  

Das ist ein Aspekt von Mitarbeiterbindung.  

Bach in der Wüste - Tradition an einem völlig unerwarteten Ort.  

Mitarbeiterversorgung weiter gedacht.  

Für neue Horizonte gehen wir sogar in die Wüste.